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《海軍戰略》讀后感2000字 | |||||
作者:佚名 睡前故事來源:本站原創 點擊數: 更新時間:2023/6/18 ![]() |
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《海軍戰略》讀后感2000字! 《海軍戰略》一書,是美國海軍學院院長、海軍少將、歷史學家、理論家艾爾弗雷德·塞耶·馬漢(1840-1914)所著,是作者于1887年至1911年間在美國海軍學院講授海軍戰略和多年研究而成的著作,是作者關于海軍戰略理論的代表作之一,也是世界上第一部海軍戰略理論專著,雖然本書成書至今已是百歲高齡,武器和作戰形式已然發生巨變,但是作者闡述的“基本原理”卻歷久彌新,于我們今日的模型工作似也有可資借鑒之處。 馬漢所總結的基本原理之一是,“任何地方的戰略價值取決于以下三個基本條件”:位置、力量、資源。 位置是戰略價值的基礎,馬漢在書中反復引用拿破侖的名言,“戰爭就是處置位置”,并強調“中央位置”對于形成內線優勢的關鍵作用,控制中央位置,即可俯瞰戰場,占盡地利。其實我們今天的模型工作,恰好居于現實世界和物理世界的“中央”,我們是邏輯世界,一邊是真實業務構成的現實和需求,一邊是網絡、軟件和硬件構成的系統,作為連接二者的橋梁,業務模型是必經之路,而且,在企業級建模這個高度,“中央”的位置更加明顯,我們要從全行總體戰略著眼,觀察業務能力的分解實現,從模型出發,我們能在最短時間內到達業務的任何一點,這是“內線”的優勢,也是我們在進行業務建模之前不曾出現的“位置”。 位置的價值不言而喻,但是具體評價一個位置的戰略價值,還要了解其是否能被以適當的方法繞過,一旦開辟了新的航道,舊位置的戰略價值勢必隨之削弱,蘇伊士運河、巴拿馬運河的出現都創造了新的戰略位置。業務模型也存在同樣的憂慮,從整體態勢上來講,業務部門、開發中心并沒有居于“中央位置”,他們分散在各處,并且由于習慣等多種原因,有各種舊的路徑可以嘗試,走舊路的方便也常常勝過走新路的擔憂,這就會使“中央位置”的戰略價值降低,因此,我們不但要從制度、驗證等方面入手,控制出現范圍外開發的情況,更要嚴格監督二期、三期施工的企業級方向,只有保證施工的企業級方向,才能造就新的地貌,這種地貌將使“中央位置”的“內線”優勢凸顯出來,使業務部門、開發中心都了解到,通過業務模型才能更快捷地走到他們想要去的地方,其他途徑只能繞遠,增加混亂。 再好的位置,如果不善加利用,也無法形成價值,而利用位置,則必須有力量。在馬漢的基本原理中,力量來自艦隊、要塞等軍事單位,只有足夠的力量才能發揮充分發揮位置的作用,但是,對于模型工作而言,這個力量是“軟實力”,不能單純依靠行政指導,而是依靠運用模型產生的效果,不僅是上文提到的“快捷”,更注重運用模型分析問題、解決問題的能力,也就是模型對于業務架構的管理能力,近期對海外建模、代理銀行、存放同業等棘手業務問題的處理,已經顯示出模型作為分析工具的價值,我們不僅知道建行目前的能力都分布在什么位置,更能夠知道一項業務需求該去向何方,該怎樣組合能力。解決問題,這是模型最大的力量,但是,這個力量的確需要在不斷的使用過程中被人們逐漸認識、逐漸喜愛。馬漢在書中強調,力量的使用原則不外乎一點——“適度集中”,“處置位置”的目的也就在于此,通過位置的選擇,形成局部優勢,這是最有把握取勝的方法,對于馬漢而言,這甚至是艦船設計的指導原則。從模型工作來看,將業務架構視作我們的最強力量,并將這一力量向需求前端延伸,從需求形成初期開始把控方向,使我們的力量作用在最柔軟的點上,從而發揮更大的效力,也能使后端設計從源頭上被我們導向理想的方向,這將使我們最終具有發揮位置優勢所必須的力量。 資源,這是戰略價值持久性的決定因素,“資源的豐富與貧乏的利與弊,盡人皆知”,馬漢考察的是海權論,偏重海洋的貿易價值,一個具有豐富資源的位置,將會具有更大的貿易潛力,會吸引更多的航線,位置的重要性會不斷增強,同時,資源也是戰爭的必需品,海軍場站、前進基地的選擇都會考慮據點周圍的資源情況,既包括自然資源,也包括外交等社會資源。 考慮到模型工作的特殊性,即,這是一種較為純粹的智力活動,因而,人力是首要的資源因素,根據我們對模型預期達到的高度、力量的期望,鞏固團隊核心,決定總體配系,是模型持久發揮影響力的基礎,如果我們有充足的模型專家可以協助業務、IT處理各類棘手問題,整個團隊的價值就會不斷提升。但是人力培養需要漫長過程,考慮到未來的長效機制,特別是以后再加入團隊的人員,他們比起初期建模人員來講,將會更加缺少寶貴的實踐機會,對于他們來說“原理無論如何正確,不過是根據客觀的權威所作出的論述而已,而他的內在的信念和鑒別對于這些論述的正確性尚未予以證實,而只有內在的信念和鑒別才能在需要的時刻產生力量”,解決這個問題就涉及到了我們的第二項重要資源——模型資產,業務模型由于其“中央位置”,從應用的角度,反映了業務結構,從組件的角度,反映了能力結構,只有這二兩個方向上的準確,才能使我們獲得不斷前進的陣地。拿破侖說:“在戰場上,最為巧妙的靈感往往不外是回憶而已”,模型資產就是團隊共同的“回憶”。 馬漢在討論關于戰爭原理的學習時,引述了查理大公的一句話,“巨大的成果只有經過巨大的努力方能獲得”,我想,這也是我們今天建模工作的寫照吧。 |
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