人力資源經理應聘案例見了人資經理以后，開始相互了解狀況。這家公司現在招聘的是分廠廠長，人資經理先對我的經歷做了一些了解，然后帶我到分廠去看了現場。我看的很仔細，特別是一些細節。回到人事部后，他就問了一些我的感受，我就和他說了一下（先不說他問了什么，下面有詳細的說明）。他對我比較寫意，而且決定事先安排我見老總。（這樣很有戲啊，不然不會讓你直接見老總的）。

　　終于進了老總的辦公室，下面是對話的精選部分，談線）

　　老總：看了你的簡歷，也聽了王經理（人資經理）的介紹，現在我想知道，你最感興趣的工作是什么？

　　我：可以說實話嗎？  老總：當然。

　　我：人力資源治理（以前也做過這些工作，而且也有資格證書）

　　老總：除了這個呢？

　　我：現在招聘的崗位我覺得我也可以做好（分廠廠長的崗位）

　　老總：我聽說你剛才下去看了現場，你有什么感覺？

　　我：因為沒有進入到深層，所以現實問題是看不出來的，我現在只能從外觀上說一些看法。

　　老總：當然，治理不是一個簡樸的東西，深層的東西要進入后才能逐步發現，你先說一下直觀的東西。

　　我：明天，我在來的時候就圍著公司外圍看了一下，公司的廠房很漂亮，但是我發現大部分靠窗的地方都堆滿了貨品，堆的很高，險些把窗戶都擋住了。我不知道那是倉庫依然車間，但是我覺得，如果是倉庫的話，可以掛上窗簾。如果是車間的話，可以重新打算一下現場。現在這個樣子在外觀上看比較雜亂。另有，我經過大門的時候，本來門衛的小房子很干凈大方，但是在門衛房子的旁邊卻堆著一些廢棄的木板和雜物。門衛房是一個企業的門臉，現在這個狀況也像是不妥。

　　進車間以后，我發現車間里的情況也是比較雜亂的，特別是包裝車間，幾個人圍在一路，一邊做工一邊聊天，貨品堆放的到處都是。有的地方連腳都插不出來。而且廢料雖然包裝好啦，但是都沒有及時處理，單從堆放的程度就可以判斷。

　　老總嘆了口氣：你說的狀況，我都了解。看來你確實是一個懂行的行家。不過我也是剛過來不久，大概5個月的時間，我是學mba的，對于現在公司的狀況，我雖然著急，但是想一會兒轉變目前的狀況可能會受到很大的阻力。所以我現在也想進行分級改善，因為我們的董事長原來也是從下崗職工開始做起的，現在企業雖然做大了，但是畢竟治理能力有限，所以才招聘象我們這樣具有現代理念的人來經營治理。（這時候老總和我已經很隨和了，只要他開始倒苦水，就說明我的話引起他的共鳴了）。

　　老總：在你以前的工作中碰到這種雜亂的現場，你們都怎么減緩？（開始引入正題了）

　　我：現場治理是需要一整套制度的，比如說，包裝車間的工人在工作中為了圖省事，一次就搬了許多箱放在地上進行操作。這樣車間的通行就不方便，而且很難看，到處都亂七八糟的。以前我們就規定，一次最多搬兩箱，而且要求重疊擺放，箱子之間的距離應該在80公分左右（可以保證人的通行）。而且不許可工人工作時間聊天，這樣會聚集注意力的。

　　老總想了一下：你覺得你最大的優勢是什么？出了專業以外。

　　我考慮的一下（難道專業不是最大的優勢嗎？另有什么？）：我覺得我的人品應該還不錯。

　　老總露出笑臉：我覺得這是最關頭的，人品是大問題，特別是做治理的，沒有一個平常心，凡事不能客觀分析，最終可能導致很嚴重的后果。我也能看出來，你是一個很實在的人，屬于實干型。那么，你對公司有什么要求嗎？

　　我：有兩個。一，想要一個能夠個人發展的空間。二，希望上級部門（領導）比較好溝通。

　　老總笑了：沒問題，這個公司的發展前景依然很好的，現在你應聘的是分廠廠長，但是我會記取你的特長，如果你有能力，公司又發展倒符合的階段，你可能會做到你有興趣的工作（人力資源治理），你也是公司的儲備人才，是金子，總會讓你發光的。至于溝通，我覺得都沒有什么問題，如果碰到什么麻煩事，你可以找我溝通（暈，這算不算越級啊？）。

　　談話中，老總還了解了我的家庭狀況，對薪酬的期望等等。同時也直言對我說，進入這個崗位，對我目前最大的挑戰就是盡快掌握技能方面的東西，原來的廠長技能是妙手，但是不懂治理，因為治理不當造成人員流失很大，現在很頭痛，希望能得到減緩。

　　談話是在人資經理出去催促到吃飯的時間了，不然會影響下午的工作中結束的。（已經12點多了，下午1點上班）

　　這就是我明天應聘的經歷，我總結了一下，認為有幾點做的比較出彩，值得借鑒。

　　1 對公司整個情況的調查。這樣往往從一些細節中就能了解公司的一斑。

　　2 對車間現場的仔細調查。找出直觀的問題所在體現你細心的一面。

　　3 敢于說實話。這樣對方會了解你的人品，企業依然希望敢于說實線 一定自己的優勢。無論什么時候都要有信念，只有這樣才能面對挑戰。