博諾的提問(wèn)牛津大學(xué)的愛(ài)德華·博諾先生非常推崇“橫向思維”。在一次講座中，博諾先生提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：

　　某工廠的辦公樓原是一片2層樓修建，占地面積很大。為了有效利用地皮，工廠新建了一幢12層的辦公大樓，并預(yù)備拆掉舊辦公樓。員工搬進(jìn)了新辦公大樓不久，便開(kāi)始抱怨大樓的電梯不夠快、不夠多。尤其是在上下班高峰期，他們得花很長(zhǎng)時(shí)間等電梯。

　　顧問(wèn)們想出了幾個(gè)減緩方案。

　　1.在上下班高峰期，讓一部分電梯只在奇數(shù)樓層停，另一部分只在偶數(shù)樓層停，從而削減那些為了上下一層樓而搭電梯的人。

　　2.安裝幾部室外電梯。

　　3.把公司各部門(mén)上下班的時(shí)間錯(cuò)開(kāi)，從而避免高峰期擁擠的狀況。

　　4.在所有電梯旁邊的墻面上安裝鏡子。

　　5.搬回舊辦公樓。

　　你會(huì)選哪一個(gè)方案?

　　博諾先生說(shuō)，如果你選了1、2、3、5，那么你用的是“縱向思維”，也就是傳統(tǒng)思維。如果選了4，你就是個(gè)“橫向思維”者，你考慮問(wèn)題時(shí)能跳出思維慣性。這家工廠最終采用了第4種方案，并成功地減緩了問(wèn)題。

　　“員工們忙著在鏡子前審閱自己，或是偷偷調(diào)查別人，”博諾先生注釋說(shuō)，“人們的注意力不再聚集于等待電梯上，焦慮的心情得到放松。大樓并不缺電梯，而是人們?nèi)狈δ托��！?/P>