管理好離自己最近的人一家大公司的生產(chǎn)部長離任，繼任者是一個以實干著稱的中年人，他很能吃苦，從上任的第一天起，就馬不停蹄地開展工作，他的最大特點是深入下層，險些在他的辦公室里找不到他，他總是不停地到各個車間減緩問題，一個問題減緩?fù)炅耍瑒e的車間又出問題了，所以他又趕緊往別的車間趕，忙得連吃飯的工夫都沒有。他的這種敬業(yè)精神讓人很感動，但一段時間后，人們發(fā)現(xiàn)，盡管他很努力，可整個生產(chǎn)部的治理卻十分雜亂，他天天忙得滿頭大汗，可按下葫蘆浮起瓢，十多個車間，一千多工人，弄得他疲于奔命，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)效率低落，三個月后，他只好辭職走人。

　　來代替他的，是一個三十多歲的治理學(xué)碩士，他上任一周以后，總裁讓秘書打聽一下他每日都做些什么，秘書返來說，這位新部長大多時間都待在辦公室里，屬下來報告工作，他就做指示，沒事的時候，他就看書、看報，很悠閑，有時也到車間去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，但次數(shù)很少，而且下去待的時間也不長，看一看就返來了。總裁聽了以后，沒有做評價，只是讓秘書持續(xù)調(diào)查。二十多天以后，生產(chǎn)部的治理工作開始變得有條理了；兩個月以后，生產(chǎn)部的治理工作完全走上了正軌；三個月后，生產(chǎn)效率創(chuàng)公司成立以來的新高。

　　這個故事先放一放，先來看一下有關(guān)指揮家施特勞斯的一件事。1872年，施特勞斯應(yīng)邀到美國演出，美國方面想讓施特勞斯指揮一場世界上有史以來參演人數(shù)最多的演出，就是由兩萬名演奏者參加的音樂會，眾所周知，在音樂演出中，指揮的人越多越輕易出錯，一個指揮家，如果能成功地指揮幾百個人同臺演出，就已經(jīng)相當不輕易了，況且要指揮，兩萬人呢。許多人都認為施特勞斯不能贊成，沒想到，當美國方面把念頭通知施特勞斯過后，施特勞斯很爽快地答應(yīng)了。演出正式開始了，人們都為施特勞斯捏了把汗，擔憂演出歷程中出差錯。然而，演出卻得到了巨大成功，事后，有記者問施特勞斯是怎樣成功地指揮了兩萬人的演出，施特勞斯說：“是這樣的，我把這兩萬人分成為一百組，每組二百人，再由我的一百個助理指揮每個人指揮一組，然后由我指揮這一百個助理指揮，這樣一來，義務(wù)就被大家分攤下來了，每個人只需完成辨別負責的義務(wù)就可以了，而我，只需要指揮好這一百個助理指揮就可以了。”

　　再回過頭來接著講上面的故事，之后，總裁在公司干部大會上讓那位年輕的生產(chǎn)部長談一下他是怎么把生產(chǎn)部的工作搞好的，他說的話與百年前的施特勞斯所說的話有異曲同工之妙：“我上任的第一天，把手下的三個副部長召集到辦公室開了個會，我把生產(chǎn)部的一切工作義務(wù)分成三部分，讓他們每人負責一部分，然后讓他們照這個辦法回去給科長開會，向科長交代義務(wù)，讓科長再給副科長開會……以此往下類推，最終，到車間班組長那里，每個班組長也就管好幾十個人就可以了，而我，只需要管好三位副部長，我只治理好離我最近的人就可以了。”

　　真正懂治理的人，不是事必躬親，而是把離自己最近的人治理好，再通過他們?nèi)ブ卫硐旅娴娜恕Ｒ粋�高層領(lǐng)導(dǎo)無需去考慮那些瑣碎的枝節(jié)問題，他只需抓住問題的關(guān)頭就可以了。習(xí)慣專心于瑣碎的小事中的人，其敬業(yè)精神固然可嘉，但并不是一個優(yōu)秀的治理者。在戰(zhàn)場上，元帥的作用不是沖鋒陷陣，而是指揮妙手下的將軍們，讓他們指揮妙手下的士兵，從而達到控制千軍萬馬協(xié)同作戰(zhàn)的目的。只管好離自己最近的人，這就是精明的治理之道。