兔子不背烏龜?shù)臍ら_始工作后，我對蘇銳進行了詳盡的調查。因為暫時沒有e要做，所以策劃部比較清閑。我在逐漸熟悉公司的產(chǎn)品和以前的運作，而蘇銳則像是比我忙得多，每日都抱著電腦，邊瀏覽邊記錄。經(jīng)過蘇銳的身后時，發(fā)現(xiàn)原來他看的都是一些在網(wǎng)上貼出來的同類產(chǎn)品的策劃資料。果然像老總所說的那樣，他是個缺乏創(chuàng)意的人。能發(fā)在網(wǎng)上的資料多半已經(jīng)是“爛紙堆”，其中的套路各個同行都爛熟于心，這么做策劃，豈不是穿新鞋走別人的老路嗎？

　　“這個方案要得很急！”老總遞給我和蘇銳每人一份材料，“你們有把握嗎？”聽著老總的簡樸要求，我知道，這是一個小e。不過這可是我初到公司的“第一槍”。以往的履歷再出色，也只能代表已往，想證明自己的實力，這是我最好的機會。

　　伴伴隨著業(yè)務的拓展，公司需要的策劃方案多起來。不過我逐漸發(fā)現(xiàn)了一個弊端，因為策劃部人手較少，公司給的出方案的時間又短，所以我以前做策劃書的方式根本適應不了公司的要求。而蘇銳則每次都能從“爛紙堆”里整合出自己想要的東西。

　　新產(chǎn)品上市是一個需要論證的歷程。那幾天我調查著蘇銳，發(fā)現(xiàn)他在網(wǎng)上下載了險些一切能搜索到的襯衣策劃的需要。這次我絕對不能再落后了，我暗下決定，既然公司是這樣一個現(xiàn)實狀況，那么我不妨也學學蘇銳。按照我的市場分析能力和銷售敏感度，縱然同樣是整合一些舊的策劃書也會比蘇銳出色。現(xiàn)在我急需要的是證明自己的能力，讓公司的同事們看一看，我并不是他們所說的那樣沽名釣譽。

　　蘇銳的方案做得水平不高，遠遠不如我的方案，不過保持著他策劃書的一貫水準和本色。前頻頻，他的策劃書總是能順利過關的，我的這份策劃書無論在可操作性和效果上都遠遠超過蘇銳的，應該沒有什么問題。可是，老總這次葫蘆里賣的是什么藥？ []

　　“你策劃書的水平比蘇銳的高許多，可我想要的不是你像蘇銳那樣整合一些已往的方案，我們聘用你，看中的是你具有很強的創(chuàng)意和個案操作能力，希望你能發(fā)揚自己的長處，帶動公司的發(fā)展，”老總盯著我說，“而不是要你放棄自己的長處，被一些老員工同化。有什么困難嗎？”

　　聽了老總的話我名頓開，原來他一向注重和希望我能做出自己的東西來。我把策劃部人手不夠以及公司需要方案所給時間太短的弊端做了反映。老總說：“這樣吧，我給你一次特權，你可以自由調配人手，來進行這次策劃。通知我你需要多少時間？”

　　老總將我提升為策劃部經(jīng)理、并對策劃部進行重組的時候，公司上下全體同事都沒有涓滴的異議。 但是我知道，如果不是老總和我的那番談話，也許我現(xiàn)在還在為自己做不出業(yè)績而苦惱。也許我這只跑得緩慢的兔子，會永遠背上影響自己成績的“烏龜殼”。